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外行转战卫浴利益驱动是主要推力-(XINWEN)

发布时间:2021-10-09 18:12:37 阅读: 来源:冲压模厂家

随着市场环境的不断扩大,越来越多的非卫浴企业开始将市场范围伸入卫浴市场,希望分一杯羹。

2009年,管道行业的巨头企业,佛山日丰企业开始正式进军卫浴市场,推出了日丰卫浴等一系列卫浴产品,从而将日丰的范围直接从管道行业扩展到了卫浴行业,力求打照卫浴行业的品牌产品。2012年10月,以不锈钢压力锅为主要产业的苏泊尔开始进军卫浴行业,投资30亿元,创办卫浴产业园项目,从而打造以不锈钢洁具(水龙头、水槽、挂件)、浴缸为主,逐步向不锈钢洁具、卫生陶瓷等产品延伸,最终进军整体卫浴领域。2011年2月,以地板闻名的圣象集团继推出“圣象美诗”整体衣柜,打造木业全产业链后,再次推出“圣象卫浴”品牌,从而标志着圣象地板正式进军卫浴行业……

“外行”转战卫浴 利益驱动是主要推力

然而,对于外来行业企业来说,从自己熟悉的一个行业进军另一个“沾亲带故”的行业甚至八竿子打不着一撇的行业,不仅面临着市场的危险,还将面对着行业的冲击。对此,一些卫浴企业负责人表示“是机遇,也是挑战。”

当前,国内的卫浴市场并没有统一的行业规则,甚至没有一个统一的协会组织,整个行业相对混乱,并处于无序竞争中。一些大企业进军卫浴市场,能够使得行业对卫浴的发展更加重视,也会促使更多的卫浴企业开始注重自己渠道的建设,不仅是品牌渠道,还有销售渠道。而如美的等企业选择经营整体卫浴,打造产品的“智能化”融入越来越多的科技含量,带来健康、环保的全新生活理念,更是促使卫浴企业要改变当前的生产渠道和科技渠道。

从一个行业进入另一个行业,怎么去借力很重要。日丰以管道起家,在生产管道上,日丰具有十分丰富的经验,但是在卫浴的生产上,却并没有管道上生产那么多的经验和技术。因此,日丰除了引进先进的卫浴技术和经验丰富的卫浴人才外,在针对产品的生产和销售渠道上,也下了大力气,产品上大力研发,力求做品牌、做终端,在把握产品质量的同时,做好产品的服务与产品设计。“日丰在进入卫浴行业的时候,考虑了很多方面的因素,其中一个就是管道原有的渠道,是否适合所有的卫浴产品,卫浴产品,跟管道产品不一样,管道产品属于预埋的部分,消费者看不到,但是卫浴产品的风格设计,却是消费者十分注重的,因此,就必须要求管道企业在追求原来注重品质的基础上,要学会去注重这个行业所注重的外观设计。”日丰卫浴负责人说。

利益驱动是进军卫浴业的主要推动力。据盖洛普中国区唯一代表CRC世研机构、中国建筑装饰协会以及《家饰》杂志三方联合对外公布的《2011年中国卫浴家居流行趋势报告》显示,从2010年开始,随着中国城市化进程的加快,卫浴家居市场处于高速增长阶段,每年保持15%-20%的增长幅度。2010年国内卫生洁具市场规模达约735亿元,2011年预计同比增长约为20%,达到855亿元。而同时,该数据也指出,中国经过多年的发展,现已经成为全球最大的卫浴产品生产、销售国。但总体来看,卫浴行业依然存在企业数量众多,行业集中度低,处于价格竞争的初级阶段。卫浴行业规模大,前景广阔;厂家多,毛利润高,无论大企业还是小作坊,都活得还比较滋润;行业还没有出现绝对的品牌和寡头,没有一家的产值能占到行业的5%。这就不得不使得一些企业开始将企业发展剑指卫浴市场,而这种现状将会在近年里愈演愈烈。加上消费者的观念的改变,企业抢占市场也将推动卫浴产品向着整体卫浴和智能卫浴进化。

(来源:陶城网-卫浴周刊)

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