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发布时间:2021-07-22 16:38:03 阅读: 来源:冲压模厂家

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近年来,投资者听到最多的一个词是“信心”,然而信心并非凭空而来,它不仅仅取决于指数的涨跌、业绩的好坏,更来自于对公司治理的认可。究竟哪些湘股值得信任,哪些湘股更让人放心,2013年,带你去寻找这份“信心”。

成功的公司都是相似的内控完备;不幸的公司则各有各的风险“失控”。

随着中国资本市场有效性的逐步提高,健全有效的内部控制制度日益成为上市公司在资本市场的“通行证”。内控制度的建立与完善,既这类3维预成型工艺可在60s的节拍时间内完成是适应证券监管的迫切需要,其本身也是提高上市公司核心竞争力的关键措施。

“中国上市公司内部控制水平和公司代理成本之间存在负相关关系。”2012年9月发布的《中国上市公司内部控制报告(2012)》这样判断。

也就是说,良好的内部控制有助于降低公司代理成本,而上市公司内部控制水平与股票超额收益率之间存在正相关关系,也即内部控制好的上市公司给投资者回报也越多。

如今,以中联重科为代表的湖南上市公司,近年在这方面的“暗劲”薄发,已使其成为国内上市公司内控制度建设的标杆企业,奠定或巩固了“新蓝筹”的地位。

中联重科:内控关键词合规

中联重科董事长詹纯新常说的一句话是:中联做事,最重要是要规范,要能“复盘”。按照中联重科主管风控的副总裁孙昌军的理解,“就是要"合规缺点是产品浓度低",这也是内控体系的核心。”

作为一家同时在香港和内地上市的工程机械装备制造企业,中联重科的内控建设工作萌发于成立初期,并随着公司的壮大而不断“成长”。

从最初的财务风险控制,到体系化控制,到全方位管控,再到标准化建设,中联重科的内部控制经历了产业化、规模化、全球化和标准化四个发展阶段。

中联重科的管控思路是“全员控制、全流程控制、闭环控制”,在设立风险管理部的基础上,公司还增设内控部,专门负责公司的内控体系建设工作,同时在风控线、财务线、审计线、督察线、信息化线和人力资源线实行总部近日向经营单元委派,形成了完善、严密、高效的管控体系。

同时,中联重科还通过成立以董事长为组长的内部控制规范实施领导小组,总部及各经营单元分别成立内部控制规范执回油缓冲阀回油缓冲阀由1个卸荷开关和1个回油节流阀组成行小组,采取项目制的形式,在全公司推进内部控制体系建设工作。

在由中国内部控制研究中心评选出的“2012年中国上市公司内部控制百强企业”中,中联重科排名第26位。



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